精工指專精、擅長，是朗能的企業(yè)理念之一。寫在墻上，刻在心里，用于生產(chǎn)實踐。精工源于對高品質(zhì)的追求，精工源于幾近苛刻的品質(zhì)檢測，精工源于精益生產(chǎn)管理。
朗能以生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品而馳名。
在市場充滿不確定性的環(huán)境下，朗能為實現(xiàn)持續(xù)化經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部開展為期一周的精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓，為企業(yè)精益生產(chǎn)、卓越品質(zhì)、提升服務(wù)、降本增效注入了確定性。
參加此次精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓的對象，以公司的非營銷人員為主，包括研發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、品檢、倉管、財務(wù)、工程等部門管理人員以及企業(yè)儲備干部在內(nèi)。
在精益生產(chǎn)管理的課堂上，講師同全體學員講解了企業(yè)價值的內(nèi)涵，詳細拆解了研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈、制造鏈、銷售鏈的成本構(gòu)成以及相互關(guān)聯(lián)作用，強化了學員的企業(yè)系統(tǒng)思維。學員對制造鏈和智造鏈管理有了更具體、更量化、更深刻的理解。
在朗能內(nèi)部，有條不成文的企業(yè)準則，堅持“三個重視”不動搖——重視品牌戰(zhàn)略、重視技術(shù)創(chuàng)新、重視精益生產(chǎn)。
在精益生產(chǎn)管理方面，朗能積淀了豐富經(jīng)驗，且自我要求比較高。追求零事故、零不良、零浪費、零停頓、零故障、零延誤、零抱怨，力爭消除生產(chǎn)管理過程中的任何浪費和無效勞動行為。
與此同時，朗能對精益生產(chǎn)管理還提出新要求，要為客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品，要為終端用戶提供高價值服務(wù)和安全舒適體驗。其核心目標是降本增效，讓企業(yè)趨向于盡善盡美，進而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓過程中，講師還系統(tǒng)講解了“現(xiàn)場5S管理與目視化、供應(yīng)鏈管理”原理，讓大家對企業(yè)內(nèi)部的日常生產(chǎn)管理和PMC管理有了更全面、更科學、更理性的認知。
朗能董事長表示。
朗能在企業(yè)內(nèi)部連續(xù)舉辦了以“渠道賦能”為主題和以“精益生產(chǎn)管理”為主題的實戰(zhàn)化培訓，其目的是為了打造高效團隊，是為了激活企業(yè)內(nèi)驅(qū)力，是為了對沖市場的不確定性。
持續(xù)學習，擁抱創(chuàng)新，優(yōu)化管理，降本增效，是企業(yè)提升競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)。
